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广西快三快:做到这8条 想不当领导都难!

来源:哈佛《商业评论》   编辑日期:2015-09-22   点击次数:

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据说一旦做到以下“领导修炼八原则”,99%的员工都会在最短的时间内升职加薪,你做到了几条?
如果你想要成为真正的领导,不要只期待好的头衔和角落的办公室。在晋升之前很长时间,你就要像个领导一样行动、思考和交流。即使你的资质还

差很多并且听别人发号施令,仍然有很多事情可以证明你的潜力并且为你想要的职务铺路。
??? 《办公室之主》合著作家缪丽尔·威尔金斯说:“不管你处在职业生涯的什么阶段或者离领导岗位还有多少年的距离,开始准备这场转变也绝不

显愚蠢?!甭蹩硕の痔亟鹚挂餐庹飧龉鄣?。计划不单帮助你获得所需的技能和领导气概,并且因为别人已经认可你是领导而增加了你获得晋升的

可能性。关键是,不管你是什么角色、任职多久,现在就抓住机会?!栋旃抑鳌泛现骷野C住に杖衔何蘼勰愕母谖皇鞘裁?,你都可以证明自

己的领导力。这里有几个奠定基础的方法:
??? 1 做好眼前工作
??? 无论你的目标多野心勃勃,不要让它成为扮演当下角色的绊脚石。更多地着眼于当下而不是未来的工作。埃米·苏认为:“你还是要汇报你每天

工作的完成情况?!辩牙龆ね鹚挂膊钩涞溃骸澳阋繁D阕龅氖虑椴槐荒愕耐?、直接汇报对象或者那些在你之上的领导质疑?!闭馐窍蚯敖?

发的第一步。
??? 2 助你的老板成功
??? “急老板之所急”,迈克尔·沃特金斯认为:“让她知道你愿意接手重要项目?!倍牙龆ね鹚挂步ㄒ椋骸暗崩习寰托碌氖虑檠扒竽愕陌?

助时,回答好比不好要来得好。找出领导加班的原因并且提议解决的办法?!?
??? 3 抓住一切机会
??? 确保你和老板相处的关系建立在“让我做吧”这种态度之上。对新的事情采取主动性,特别是那些明显不在你职责范围内的。缪丽尔·威尔金斯

认为:“这会让别人感觉到你担任更高职位是什么样的。这些事情不一定需要高强度、长周期的项目??梢韵裢平淮位嵋?、助推招聘项目或者介入

调节争论的同事纠纷。其实,在工作之外也可以有这样的机会,可以去当地非盈利组织或者参加志愿活动,这些工作可以激发你的领导潜力?!?
??? 4 寻找“空白处”
??? 另外一个证明你潜力的方法就是着手“空白处”项目——通常是一些别人不愿意处理或者根本不知道存在的问题。缪丽尔·威尔金斯认为每个组

织都会有被忽略的需求、或者是故意视而不见。例如:你意识到客户的一个潜在需求,而你的公司产品线暂时没有遇到,于是你提出了新建议?;蛘?

你可以做一个分析:一个特定的变化可以帮公司省多少钱。当没有任何一个人愿意做而你做了,你就脱颖而出。
??? 5 不要操之过急
??? 雄心壮志和野心勃勃之间只有一线之差。威尔金斯认为:在没有职权之前不要狐假虎威?!肮苁碌牧斓肌币酝瓿赏哦尤挝裎榷皇亲约旱墓ぷ?

。埃米·苏认为要秉持“谦逊的自信”,在确保下一步抵达高度的同时在现岗位上保持谦虚。
??? 6 分享壮志要小心
??? 如果你和你的领导关系可信稳固,那么与你的经理分享你的壮志是恰当的,但也要将它框架在如何为公司谋得最好利益上。埃米·苏建议你可以

列举过去一年完成的任务,然后询问:“您觉得我哪些方面可以作出更多贡献?”威尔金斯提醒这些谈话的重心不要始终落在自己身上,而是和老板

展开双向对话。如果你的老板是那种对你的期望感到威胁感的人,就需要保持低调用事实证明。
??? 7 找到角色模式
??? 观察那些你向往岗位人们的所做所为——怎么做、怎么说和怎么穿。威尔金斯说:“找出你下个等级的人;与你相似的人并且想办法和他们共事

?!背晌确娌慷游被岬闹驹刚呋蛘呦虺栉锵钅可斐鲈?。模仿那些忠于自己同时又可以借鉴提升的,因为你不想假装。研究那些在自己岗位

止步不前的例子,了解什么不要做——他们不是谈判专家?他们不尊重权威?还是没能处理好部门间的关系?
??? 8 建立人际关系
??? 有这样一句俗语:“在这个年代不是你认识谁,而是谁认识你?!痹诳悸悄闶欠裼Ω媒氖焙?,你的老板不可能自己一个人在房间思索你的潜

力。他会借鉴组织当中其他人对你能力的评估,这意味着你需要那些能看见你做了什么的的支持者。缪丽尔·威尔金斯认为:“当你从公司大堂巧遇

公司高层领导的时候准备好回答‘你在忙些什么?’的问题。不要轻视任何一个非正式的谈话?!苯扛銮榭龆际游っ髂愦橹壑岛涂佳槟愕?

业务知识的契机。
??? 需要记住的准则:
??? 可以做:
??? 抓住每次在公司内外证明你领导力的机会
??? 帮你的老板实现他的目标
??? 找到公司里你期待岗位的同事,并学习他们是怎么成功的
??? 不要做:
??? 专注大梦想而忘记眼前的工作
??? 狐假虎威,用影响力证明你的领导力
??? 大胆谈论自己的壮志——“多做少说”更安全
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? (艾米·加洛)

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